O desafio do intraempreendedorismo em tempos de mudança: análise em micro e pequenas empresas da sub-região norte da região metropolitana de são paulo
International Journal of Development Research
O desafio do intraempreendedorismo em tempos de mudança: análise em micro e pequenas empresas da sub-região norte da região metropolitana de são paulo
Received 07th June, 2022; Received in revised form 21st June, 2022; Accepted 09th July, 2022; Published online 17th August, 2022
Copyright © 2022, Lucas da Silva Cesar and Edenis Cesar de Oliveira. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Objetivo: Classificar as micro e pequenas empresas da sub-região norte da Região Metropolitana de São Paulo (RMSP) quanto ao nível de cultura empreendedora conforme proposta metodológica de Hartman (2006). Materiais e Métodos: Estudo qualitativo, com objetivo descritivo e exploratório. A coleta de dados foi efetuada através de entrevista individualizada mediante aplicação do questionário de cultura intraempreendedora em dois blocos, o primeiro contendo informações sobre a empresa, e o segundo, com questões norteadoras sobre os pilares da cultura intraempreendedora. Resultado e Discussão: Quanto ao regime jurídico-tributário, 85% das empresas classificam-se como Microempreendedor Individual (MEI). Embora oito (8) empresas – 20%, tenham apresentado pontuação acima de 90 pontos, todas elas se enquadraram no nível PIE – Pouco Intraempreendedora. Os indicadores que mais pontuaram foram “Comunicação” (CO), “Controle/Mensuração” (C/M) e “Liderança”; por sua vez, “Incentivos/Motivação” e “Autonomia” apresentaram as pontuações mais baixas. Conclusão: Os resultados apontam que as empresas não fornecem um ambiente propício para o intraempreendedorismo, por consequência, pouca inovação e mudança na proposta de valor percebido dentro desse tipo de organização nessa região do país.